潮起海之南，一歲一新生。

　　73載深耕如初，一周年煥新出發(fā)。

　　這一年，對于海南農(nóng)商銀行來說，是極具里程碑意義的一年。這一年，它從歷史的深處走來，在改革的浪潮中振翅蝶變，以全省統(tǒng)一法人模式組建，開啟全新征程。從 2024 年 5 月的揭牌成立，到如今整整一年的砥礪奮進，海南農(nóng)商銀行在自貿(mào)港封關(guān)運作的攻堅之年，交出了一份資產(chǎn)總額3943.76億元、各項存款3433.88億元、各項貸款1987.33億元，較統(tǒng)法改制前增幅分別是4.97%、8.08%、6.08%的亮眼成績單。市場份額均居各商業(yè)銀行首位，繳納稅款居全省金融機構(gòu)首位，各項主要監(jiān)管指標滿足監(jiān)管要求，高質(zhì)量發(fā)展的基石更加穩(wěn)固。

　　這不僅是一家銀行的成長故事，更是一場圍繞自貿(mào)港高質(zhì)量發(fā)展展開的金融改革創(chuàng)新敘事，它用實踐詮釋著地方金融如何在時代機遇中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為海南的經(jīng)濟騰飛注入強勁動力，書寫著屬于自己的輝煌篇章，也為海南自貿(mào)港的金融發(fā)展史添上了濃墨重彩的一筆。

　　2024年是必將載入海南地方金融發(fā)展史冊和海南農(nóng)商銀行史冊的一年，在自貿(mào)港封關(guān)運作的攻堅之年，海南農(nóng)商銀行實現(xiàn)了振翅蝶變、向新而行，為中國農(nóng)村金融深化改革提供了海南樣本和海南智慧。

　　2024年3月，海南農(nóng)商銀行創(chuàng)立大會勝利召開；2024年4月，海南農(nóng)商銀行開業(yè)申請獲得監(jiān)管部門批復同意；2024年5月，全國首家按照全省統(tǒng)一法人模式組建的省級農(nóng)商銀行，海南農(nóng)商銀行揭牌成立，省委書記馮飛、省長劉小明出席儀式并揭牌。這標志著一家有著73年歷史的地方農(nóng)村金融機構(gòu)，通過改革破局，開啟了全新征程。

　　這一年，承載著省委省政府和監(jiān)管部門萬千重托，肩負著廣大股東和社會各界的殷殷期盼，海南農(nóng)商銀行聚焦改革、勇毅前行，強黨建、優(yōu)服務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重治理、提能力，在堅守支農(nóng)支小定位、服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)、推進高質(zhì)量發(fā)展之路上邁出堅實步伐，濃墨重彩書寫出一份改革元年的靚麗答卷。

　　守牢主業(yè)

　　支農(nóng)支小基礎(chǔ)夯得更實

　　作為目前國內(nèi)注冊資本金最高的農(nóng)商行以及海南省資產(chǎn)規(guī)模最大的省屬企業(yè)，海南農(nóng)商銀行要在服務(wù)鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮更加重要的作用。

　　牢記囑托，兼程前行。2024年海南農(nóng)商銀行堅持“改制不改向、改名不改姓”，堅決當好農(nóng)村金融主力軍。在2024年年終決算的清單上，呈現(xiàn)出一組亮眼數(shù)據(jù)：涉農(nóng)貸款余額626.4億元，較年初增長50.76億元，增速較各項貸款增速高3.89個百分點；普惠型涉農(nóng)貸款余額248.19億元，較年初增長28.22億元，增速較各項貸款增速高7.9個百分點。普惠型小微企業(yè)貸款順利完成“兩增兩控”目標任務(wù)，支農(nóng)、支小再貸款余額實現(xiàn)平穩(wěn)增長。

　　數(shù)據(jù)的背后，是海南農(nóng)商銀行把一項項服務(wù)優(yōu)化再優(yōu)化、一件件措施壓實再壓實的高度縮影。

　　加強支農(nóng)服務(wù)頂層設(shè)計，制定《海南農(nóng)商銀行支持“三農(nóng)”發(fā)展和明確今后三年涉農(nóng)及小微貸款比例的規(guī)劃》，印發(fā)年度普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展指導意見及鄉(xiāng)村振興金融業(yè)務(wù)發(fā)展指導意見，出臺普惠監(jiān)管指標提升行動方案，首次建立起850余人專營支農(nóng)支小業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理隊伍，為支農(nóng)支小服務(wù)提供了堅實的制度和人力保障。

　　支持涉農(nóng)重點產(chǎn)業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)力度不減，持續(xù)加大對種業(yè)、生豬、糧食等重點保供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投入力度，支持全省漁業(yè)“三步走”戰(zhàn)略實施和轉(zhuǎn)型發(fā)展，加大對農(nóng)戶、農(nóng)民合作社的信貸支持力度，實現(xiàn)普惠金融拓面、增量、提質(zhì)加速發(fā)展的良好勢頭。

　　“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型深度融入支農(nóng)支小服務(wù)中，創(chuàng)新引進微貸系統(tǒng)，助推全系統(tǒng)普惠業(yè)務(wù)線上化、標準化、流程化作業(yè)，觸達客戶和業(yè)務(wù)辦理效率得到明顯提升；構(gòu)建系列e貸數(shù)字化普惠金融產(chǎn)品體系，全年e貸增量達31.13億元。

　　大力“優(yōu)簡化”普惠小微貸款審批業(yè)務(wù)流程，建立模型審核+人工核驗的審查審批機制，有效縮短審查審批鏈條，實現(xiàn)業(yè)務(wù)“T+1”快速響應(yīng)審批。

　　著力普惠金融“場景化”建設(shè)，有效搭建“一鏈式”全流程金融服務(wù)體系，以“景”“鏈”“園”為紐帶批量拓展普惠客群呈現(xiàn)喜人態(tài)勢。

　　兼顧改革和發(fā)展重任的這一年，海南農(nóng)商銀行累放50萬元以下農(nóng)民小額貸款和100萬元以下農(nóng)民專業(yè)合作社貸款112.03億元；累放脫貧人口小額貸款3.89億元、戶數(shù)10624戶，發(fā)放額度、戶數(shù)分別占全省的85.22%和82.9%，為海南鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的縱深推進提供了有力支持。

　　提質(zhì)增效

　　為自貿(mào)港建設(shè)提供更優(yōu)金融服務(wù)

　　海南農(nóng)商銀行要勇當?shù)胤浇鹑诘呐蓬^兵，這既是省委省政府的要求，也是海南農(nóng)商銀行向社會作出的鄭重承諾。

　　發(fā)揮特區(qū)人敢闖、敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神，海南農(nóng)商銀行推出全省首單GEP貸，寫進海南省2024年度政府報告。由當初的首單50萬元到如今突破千單余額近6000萬元，海南農(nóng)商銀行把“兩山”理論的生動實踐深深寫入了海南的青山綠水中。

　　積極迎接自貿(mào)港高度開放的形勢新需要，在人民銀行大力支持下，成功上線自助設(shè)備外卡取現(xiàn)業(yè)務(wù)，完成全省自助設(shè)備的升級改造，實現(xiàn)VISA、萬事達等主流國際銀行卡7*24小時取款服務(wù)，為來自五湖四海的境外來賓提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的支付服務(wù)。

　　聚力寫好“金融五篇文章”，聚焦“五向圖強”發(fā)展戰(zhàn)略，推出“種業(yè)貸”，支持南繁種業(yè)產(chǎn)業(yè)和深?？萍籍a(chǎn)業(yè)；出臺“航天產(chǎn)業(yè)貸”產(chǎn)品，精準服務(wù)文昌國際航天城園區(qū)企業(yè)；支持“專精特新”企業(yè)貸款余額23.70億元，高新技術(shù)企業(yè)貸款余額42.84億元。做好綠色金融，綠色貸款余額69.68億元，較年初增加10.85億元。做好養(yǎng)老金融，支持健康產(chǎn)業(yè)40余家，貸款余額47.71億元；支持醫(yī)療機構(gòu)近20家，貸款余額27.62億元。

　　聚焦服務(wù)重點園區(qū)，為全省25個重點園區(qū)300余家企業(yè)提供綜合金融服務(wù)，授信總額300余億元，貸款余額212.23億元，較年初增長63.44%。支持海南地方政府融資，全年累計承銷海南債金額79.6億元，占總發(fā)行量的6.6%。

　　打造適應(yīng)自貿(mào)港需求的現(xiàn)代金融服務(wù)體系，海南農(nóng)商銀行成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專班，推進實施項目敏捷機制。該行不僅實現(xiàn)統(tǒng)法改革科技系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，而且在信息化建設(shè)進程中不斷精進深拓，持續(xù)圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、運營、風控、決策支持等領(lǐng)域，積極響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，完成600余項系統(tǒng)功能優(yōu)化，數(shù)字化水平實現(xiàn)了新提升，為自貿(mào)港現(xiàn)代金融服務(wù)體系建設(shè)提供了強大科技支撐。

　　強化治理

　　高質(zhì)量發(fā)展基石筑得更牢

　　2024年12月，聯(lián)合資信出具海南農(nóng)商銀行主體長期信用評級報告，確認該行長期信用等級為AAA，評級展望為穩(wěn)定。該評級是聯(lián)合資信認定的最高等級主體信用評級，既體現(xiàn)了國內(nèi)權(quán)威評級機構(gòu)對該行的充分肯定，也充分展現(xiàn)了該行一年來在改革發(fā)展方面取得的顯著成績。

　　契合統(tǒng)法改革，推進治理能力大提升。制訂了400多項公司治理和基礎(chǔ)管理制度，建立起一套涵蓋股東會、董事會、高級管理層等治理主體的全新公司治理架構(gòu)，全力完善各治理主體議事規(guī)則及運行機制。與此同時，將環(huán)境、社會、治理等三類指標融入條線考核內(nèi)容，分階段推進ESG戰(zhàn)略落地。

　　合規(guī)為先，風險為本。在全新的機制框架下，海南農(nóng)商銀行實施了監(jiān)管評級提升三年規(guī)劃，開展了內(nèi)控合規(guī)建設(shè)年活動，大力構(gòu)建全面風險管理體系。

　　防控并舉，推出7項案防專項制度，構(gòu)建起覆蓋案件風險排查與處置、從業(yè)人員行為管理等環(huán)節(jié)的全鏈條防控體系。聚焦重點管理環(huán)節(jié)，扎實開展案防排查，進一步將案防關(guān)口前移。完善“紀審聯(lián)動”“巡審結(jié)合”等工作模式，推進審計監(jiān)督與各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)的“一張網(wǎng)”監(jiān)督體系。在海南農(nóng)商銀行黨委的統(tǒng)一部署下，全系統(tǒng)開展了一次歷時數(shù)月的員工異常行為專項治理工作，為新銀行強身健體滌蕩塵垢。

　　扎牢風險的籠子，實施《全面風險管理辦法》等七項管理制度，敲定風險偏好指標和風險限額指標，對涵蓋全面風險的50余項定量指標和200余項定性指標開展自評，全面風險管理體系有效實施運轉(zhuǎn)。

　　系列措施的落地推進，海南農(nóng)商銀行全年的經(jīng)營指標、公司治理、風險防控等有了全面提高，在現(xiàn)代商業(yè)銀行制度體系的“形”“神”兼?zhèn)渲飞祥煵角靶校?ldquo;好銀行”的基礎(chǔ)越來越厚實。

　　黨建引領(lǐng)

　　推進自貿(mào)港地方金融行穩(wěn)致遠

　　深入貫徹中央金融工作會議精神，踐行金融工作的政治性，是把穩(wěn)金融工作方向、做好金融工作的關(guān)鍵所在。為此，海南農(nóng)商銀行把全面加強黨的建設(shè)嵌入發(fā)展的全過程、全領(lǐng)域和各環(huán)節(jié)，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　以海南農(nóng)商銀行掛牌成立為契機，以規(guī)范化標準化為目標，以督導為抓手，以考核為導向，穩(wěn)步搭建黨組織新架構(gòu)，夯實基層黨組織基礎(chǔ)，不斷推動黨建工作走深走實。

　　實施“堡壘強基行動”，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分激發(fā)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展核心動力，探索推動黨建工作與合規(guī)經(jīng)營、員工管理等工作深度融合。傾力打造“信融融”黨建品牌，逐步構(gòu)建起農(nóng)商行系統(tǒng)的黨建品牌矩陣，把黨建品牌的紅色效能、凝聚效能和引領(lǐng)效能充分釋放出來。

　　推動黨建業(yè)務(wù)“雙提升、雙促進”工程，出臺黨建共建指導意見等制度，將黨建共建與業(yè)務(wù)經(jīng)營指標考核相掛鉤，各基層黨支部累計開展共建活動1500余次，累計投放貸款260余億元支持地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　本著靈活、高效、創(chuàng)新、務(wù)實原則，著力打造高質(zhì)量管理團隊。通過內(nèi)培外引，一年來內(nèi)部選拔任用管理干部近30名，其中選拔任用優(yōu)秀年輕干部10余名，外部引進各類高層次管理、專業(yè)人才近30名。通過全方位的人力資源培育優(yōu)化，為海南農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的人力團隊保障。

　　發(fā)展不忘社會責任。海南農(nóng)商銀行積極參與打造海南各個市縣農(nóng)村“集體三資”平臺，賦能海南“監(jiān)督一張網(wǎng)”建設(shè)，為激活農(nóng)村資源、推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施做出新貢獻。全面落實城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機制，在同業(yè)面前做到走在前、當標桿；在落實支持小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作機制方面，用好“快、簡、新、減”四字訣，累計投放小微企業(yè)戶數(shù)和金額分別占全省累計投放戶數(shù)的18.07%和金額的26.36%。臺風“摩羯”過境海南，該行第一時間推出災(zāi)后重建十條措施，設(shè)立專項救災(zāi)信貸資金50億，主動對接各類受災(zāi)主體，開辟快速審放綠色通道，向受災(zāi)企業(yè)和農(nóng)戶授信65.42億元、放款24.31億元。

　　新的銀行，新的征程。依托海南“三度一色”區(qū)位優(yōu)勢，面對自貿(mào)港即將封關(guān)運作的大背景，海南農(nóng)商銀行確立了“一核三轉(zhuǎn)六向”的戰(zhàn)略發(fā)展思路。

　　東風作伴赴新程，篤行不怠向未來。站在新起點，海南農(nóng)商銀行將牢牢錨定發(fā)展這一核心要務(wù)，以推動“三轉(zhuǎn)”上臺階為有力抓手，轉(zhuǎn)思想，推動全局觀念和經(jīng)營思維上臺階；轉(zhuǎn)機制，推動公司治理和高效運行上臺階；轉(zhuǎn)作風，推動責任擔當和紀律規(guī)矩上臺階；以瞄準“六向”創(chuàng)一流為發(fā)力方向，向下扎根，創(chuàng)一流“三農(nóng)”金融；向小深耕，創(chuàng)一流普惠金融；向新發(fā)力，創(chuàng)一流新質(zhì)金融；向外延伸，創(chuàng)一流國際金融；向內(nèi)強基，創(chuàng)一流現(xiàn)代金融；向嚴塑風，創(chuàng)一流清廉金融。要利用三年左右的時間，將海南農(nóng)商銀行打造成為獨具自貿(mào)港特色的國內(nèi)一流的農(nóng)村商業(yè)銀行。