為深入貫徹落實(shí)總行全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展部署，全面總結(jié)分析一季度經(jīng)營(yíng)成效及短板，統(tǒng)籌推進(jìn)下階段重點(diǎn)工作，三亞支行于4月10日組織召開(kāi)了2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。黨委書(shū)記、行長(zhǎng)陳斌出席會(huì)議并講話，紀(jì)委書(shū)記黃海軍對(duì)紀(jì)律工作提出明確要求。

    財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了一季度總體經(jīng)營(yíng)情況，提煉亮點(diǎn)，揭示不足，提出建議。截至3月末，三亞支行存貸款規(guī)模增長(zhǎng)、存款利率調(diào)整等方面成效明顯，但在貸款日均增量序時(shí)進(jìn)度、收息率降幅方面存在弱項(xiàng)。

    各部門(mén)圍繞條線業(yè)務(wù)進(jìn)展逐一匯報(bào)，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、問(wèn)題剖析，深入查擺業(yè)務(wù)推進(jìn)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，提出針對(duì)性改進(jìn)舉措。法規(guī)、紀(jì)委辦分別就員工行為排查及中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行解讀。同時(shí)，根據(jù)公金、鄉(xiāng)金、零售業(yè)務(wù)條線“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)完成情況，選取了9家網(wǎng)點(diǎn)做經(jīng)驗(yàn)交流，9家網(wǎng)點(diǎn)做表態(tài)發(fā)言，傳播推廣優(yōu)秀做法，梳理總結(jié)問(wèn)題成因，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域逐一點(diǎn)評(píng)，明確要求針對(duì)問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程管控、做實(shí)應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化資源配置，并對(duì)二季度重點(diǎn)任務(wù)作出具體部署。

    會(huì)議指出，一季度三亞支行在總行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，盡管KPI全省排名表現(xiàn)不佳，同組對(duì)標(biāo)落后，日均考核缺口明顯，多項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)序時(shí)進(jìn)度，但是“三轉(zhuǎn)”推進(jìn)成效顯著，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、機(jī)制優(yōu)化完善和業(yè)務(wù)拓展?fàn)I銷(xiāo)等方面，網(wǎng)點(diǎn)、條線積極主動(dòng)，士氣振奮，做法務(wù)實(shí)，取得了階段性成績(jī)，會(huì)議提出：  

    一是分析總行考核指標(biāo)，定向發(fā)力。根據(jù)總行近期將召開(kāi)的全省經(jīng)營(yíng)分析會(huì)指導(dǎo)精神，召開(kāi)行長(zhǎng)辦公會(huì)，專題研究，找差距，提措施，補(bǔ)短板，確保二季度見(jiàn)行見(jiàn)效。

    二是效益優(yōu)先，全面降本增效。深刻領(lǐng)會(huì)總行針對(duì)工資與效益掛鉤的指導(dǎo)精神，制定降本增效實(shí)施方案，降本和增效兩手抓，在提高信貸收益、加強(qiáng)定價(jià)管理、加大非生息資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)處置、壓縮支出端開(kāi)支等14個(gè)方面靶向推動(dòng)。

    三是強(qiáng)化協(xié)同，提高執(zhí)行力。穩(wěn)步推進(jìn)支行2025年工作規(guī)劃，資產(chǎn)業(yè)務(wù)條線持續(xù)發(fā)力，三箭齊發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)化解條線主動(dòng)作為，壓實(shí)責(zé)任人；機(jī)關(guān)部門(mén)主動(dòng)服務(wù)，向上溝通，向下指導(dǎo)；后臺(tái)主動(dòng)支持前臺(tái)，做好薪酬方案解讀、本市重大活動(dòng)信息掌握；業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)檢查督導(dǎo)力度。

    四是深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定。強(qiáng)化廉潔從業(yè)，防范利益輸送，改進(jìn)工作作風(fēng)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，杜絕形式主義、官僚主義，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)。同時(shí)健全長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了打擊“黑中介”、加強(qiáng)自身合規(guī)建設(shè)、守好八小時(shí)外規(guī)矩、營(yíng)造清爽做人及風(fēng)清氣正的氛圍。

    五是強(qiáng)化KPI考核成果運(yùn)用。根據(jù)KPI考核結(jié)果，二季度以日均考核指標(biāo)為核心，建立二級(jí)支行行長(zhǎng)末尾淘汰機(jī)制、公金、鄉(xiāng)金和零售客戶經(jīng)理階梯式晉級(jí)和淘汰機(jī)制，激活內(nèi)生動(dòng)力。

    支行領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)支行及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人等共計(jì)50余人參加會(huì)議。