為深入貫徹落實(shí)總行關(guān)于資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策部署，加快推進(jìn)海南農(nóng)商銀行?？谥泄鹋c鄉(xiāng)金業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化客戶及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，8月18日，總行黨委委員、副行長(zhǎng)鄒燕玲帶隊(duì)到?？谥姓匍_資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)并講話。

　　會(huì)上，海口支行匯報(bào)了當(dāng)前公金與鄉(xiāng)金業(yè)務(wù)發(fā)展情況，梳理了支行業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與短板，并從結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)等方面提出具體工作舉措?？傂邢嚓P(guān)部門對(duì)支行業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了補(bǔ)充說明，并結(jié)合各條線要求對(duì)支行發(fā)展提出指導(dǎo)意見。

　　針對(duì)當(dāng)前資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，鄒燕玲結(jié)合新發(fā)展階段與自貿(mào)港建設(shè)機(jī)遇，提出五點(diǎn)要求：

　　一是轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)守支農(nóng)支小和自貿(mào)港建設(shè)戰(zhàn)略定位。要提高政治站位，堅(jiān)持以總行戰(zhàn)略為導(dǎo)向規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展，在業(yè)務(wù)開展中協(xié)調(diào)好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、短期與中長(zhǎng)期的關(guān)系，發(fā)揮先鋒示范作用。要持續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”和綠色產(chǎn)業(yè)的金融支持，提升農(nóng)區(qū)普惠金融市場(chǎng)份額；同時(shí)積極對(duì)接重點(diǎn)園區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，圍繞金融五篇大文章，提升綜合金融服務(wù)能力，全力支持自貿(mào)港建設(shè)。

　　二是明晰結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，制定科學(xué)可行“小目標(biāo)”。?？谥幸J(rèn)真落實(shí)“一升一降兩平衡”要求，“一升”即提升支農(nóng)支小貸款占比，年底前實(shí)現(xiàn)較當(dāng)前水平有明顯提升；“一降”即持續(xù)壓降大額貸款占比，實(shí)現(xiàn)較當(dāng)前水平不斷下降；“兩平衡”即兩增兩控保持平衡，實(shí)現(xiàn)小微速度、體量穩(wěn)步增長(zhǎng)，保證質(zhì)量，壓降不良。

　　三是優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。要優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，提升普惠金融、綠色信貸、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、涉農(nóng)等重點(diǎn)領(lǐng)域考核權(quán)重，將大額貸款壓降、資產(chǎn)質(zhì)量改善等風(fēng)控指標(biāo)納入支行及客戶經(jīng)理考核，發(fā)揮指揮棒作用，引導(dǎo)資源科學(xué)配置；強(qiáng)化考核結(jié)果在績(jī)效薪酬、梯隊(duì)建設(shè)等方面的應(yīng)用，激發(fā)一線人員主動(dòng)性。

　　四是優(yōu)化營(yíng)銷組織形式，加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。要積極調(diào)整營(yíng)銷組織形式，優(yōu)化“支行公司部+六家管轄行”分層作業(yè)體系，研究將二級(jí)支行行長(zhǎng)納入客戶經(jīng)理梯隊(duì)管理；完善產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；暢通職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力?？傂邢嚓P(guān)部門要加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提供人才保障。

　　五是加強(qiáng)對(duì)?？诘貐^(qū)資源保障，形成上下聯(lián)動(dòng)合力?？傂懈鞑块T要在專項(xiàng)考核、人才培養(yǎng)、授信審批、市場(chǎng)資源等方面給予海口支行重點(diǎn)支持，通過加強(qiáng)條線指導(dǎo)、優(yōu)化資源配置、簡(jiǎn)化流程等措施，為支行轉(zhuǎn)型提供支撐，形成總行與支行上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。

　　總行公司金融部、鄉(xiāng)村振興金融部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、授信管理部、營(yíng)業(yè)部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，?？谥蓄I(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及轄屬支行行長(zhǎng)參加會(huì)議。（鄭曉珍）