5月9日上午，海南農(nóng)商銀行召開(kāi)5月經(jīng)營(yíng)分析（視頻）會(huì)議，總結(jié)前4月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，科學(xué)研判當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，深入剖析業(yè)務(wù)短板和存在的問(wèn)題，部署推進(jìn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)陳維主持會(huì)議。

　　會(huì)上，總行財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、鄉(xiāng)村振興金融部、零售金融部、公司金融部等部門(mén)通報(bào)了前4月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理及不良貸款清收處置、支農(nóng)支小、零售金融、公司金融等情況并就下一步工作提出建議。分管副行長(zhǎng)結(jié)合分管領(lǐng)域就下一階段工作進(jìn)行部署安排，陳維行長(zhǎng)作總結(jié)講話。

　　會(huì)議認(rèn)為，2025年前4個(gè)月，全體干部員工齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展預(yù)期總體向好，綜合金融服務(wù)能力進(jìn)一步提升。全體農(nóng)商行人要把握戰(zhàn)略定位，抓住海南自貿(mào)港封關(guān)運(yùn)作的歷史性機(jī)遇，堅(jiān)定不移守主業(yè)、上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，全力以赴揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增動(dòng)能，高質(zhì)高效做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興和海南自貿(mào)港建設(shè)。

　　針對(duì)下階段經(jīng)營(yíng)工作，會(huì)議提出六點(diǎn)要求：

　　一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?？傂锌偙O(jiān)首席、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各支行領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服本領(lǐng)恐慌，敢于決策、提升責(zé)任心，主動(dòng)領(lǐng)責(zé)、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決落實(shí)總行黨委各項(xiàng)部署要求，確保經(jīng)營(yíng)決策有效落地。

　　二要推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升。各業(yè)務(wù)條線要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)分析能力和管理能力，既要做好條線分析也要做好支行分析，找到業(yè)務(wù)指標(biāo)下降背后的經(jīng)營(yíng)和管理原因，提出切實(shí)可行的措施建議。加強(qiáng)對(duì)同業(yè)先進(jìn)做法和系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀典型案例的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，在全行推廣實(shí)施，持續(xù)提升全行經(jīng)營(yíng)分析能力和執(zhí)行效能。

　　三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步樹(shù)立“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)，前臺(tái)服務(wù)客戶”的理念，加強(qiáng)總行與支行、公司與普惠、公司與零售、機(jī)構(gòu)與零售的聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化協(xié)同、相互賦能?？傂懈鳂I(yè)務(wù)部門(mén)要積極與各市縣支行開(kāi)展業(yè)務(wù)共建，縮短管理半徑，強(qiáng)化指導(dǎo)，深度參與，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　四是優(yōu)化戰(zhàn)略打法。始終堅(jiān)持“以客戶為中心”，提升對(duì)市場(chǎng)的敏感度，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、積極走訪客戶，充分了解客戶需求，不斷完善服務(wù)產(chǎn)品，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)跟上金融服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　五是完善授信審批。制定出臺(tái)授信審批優(yōu)化方案，完善3個(gè)業(yè)務(wù)條線的配套審批機(jī)制，提高審批效率。研究經(jīng)營(yíng)主責(zé)任人制度和貸后管理等相關(guān)制度，壓實(shí)貸前貸中貸后責(zé)任，加強(qiáng)貸后檢查。優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮專職審批人的專業(yè)指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，在不改變前中后臺(tái)職責(zé)分離的基本原則下，適當(dāng)靠前指導(dǎo)授信方案。

　　六是嚴(yán)守監(jiān)管底線。建立監(jiān)管指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，重點(diǎn)圍繞“兩增兩控”、資產(chǎn)質(zhì)量等核心指標(biāo)，優(yōu)化信貸資源配置，對(duì)薄弱指標(biāo)實(shí)施靶向突破，確保全面達(dá)標(biāo)。

　　總行領(lǐng)導(dǎo)鄒燕玲，總監(jiān)首席、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各支行班子成員，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。（歐陽(yáng)貴華）