為深化運營安保體系改革，推進業(yè)務融合發(fā)展，海南農(nóng)商銀行于4月25日在瓊中支行召開一季度運營安保業(yè)務研討會。

　　上午議程聚焦業(yè)務創(chuàng)新實踐，參會人員實地觀摩瓊中支行營業(yè)部、瓊中興教支行智能印控儀設備、統(tǒng)一設備平臺廳堂PAD、空中柜臺解限非及調(diào)額業(yè)務集中審批等數(shù)字化應用場景，考察中部金融中心項目建設進展?，F(xiàn)場觀摩后，各支行圍繞運營試點成果展開研討，針對系統(tǒng)優(yōu)化、流程改進等提出多項可行性建議。

　　下午會議系統(tǒng)部署重點工作?？傂羞\營管理部、安全保衛(wèi)部分別通報一季度工作成效，瓊中支行重點分享智能印控儀應用、運營隊伍建設及集中審批試點經(jīng)驗。

　　運營總監(jiān)王新華對二季度工作提出具體要求：

　　運營管理工作方面：一是強化責任意識。構(gòu)建“一把手”牽頭、多層級協(xié)同的管控體系，明確分管領導職責，確保制度傳導和風險管控有效落實。二是推進業(yè)務集約化。總行加速建設集中運營平臺，完成對公開戶、清算等核心業(yè)務上收；各支行配合做好客戶引導，優(yōu)化遠程授權(quán)流程，釋放柜面人力資源。三是筑牢風控防線。總行聯(lián)合安保部門完善賬戶風險分類體系，重點防控新興業(yè)務及電信詐騙等風險；支行加強柜員風險識別培訓，建立違規(guī)追責機制。四是優(yōu)化人才配置?？傂性圏c網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型，推行持證上崗和業(yè)務競賽機制；支行建立人才梯隊，實施崗位等級管理，激發(fā)隊伍活力。五是提升服務質(zhì)效。以“優(yōu)化服務年”和“權(quán)益護航百日行動”為契機，總行統(tǒng)一服務標準，支行強化業(yè)務培訓，雙管齊下提高柜面辦理效率。

　　安全保衛(wèi)工作方面：一是推進押運改革。以業(yè)務庫異地值守為切入點，各支行提前布局現(xiàn)金調(diào)撥方案，建立風險預警處置機制。二是加快安防達標。總行統(tǒng)籌供應商入圍工作，支行成立專班倒排工期，確保物防技防改造按期完成。三是深化隱患治理。建立安全檢查長效機制，通過“回頭看”和違規(guī)積分管理根治重復性問題。

　　本次會議通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗分享與工作部署，明確了“科技賦能、集約管理、風險聯(lián)防”的轉(zhuǎn)型方向，為全年運營安保工作高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

　　總行運營管理部、安全保衛(wèi)部負責人及業(yè)務骨干；各一級支行分管運營、安保條線工作分管領導，運營、安保條線部門負責人在瓊中支行主會場參會；各一級支行運營、安保條線業(yè)務骨干在分會場視頻參會。（視頻制作：吳科錦，通訊員：符春戀）