2025年，在海南自由貿(mào)易港封關(guān)運作攻堅之年，海南農(nóng)商銀行樂東支行在總行黨委領(lǐng)導下，緊扣“黨建引領(lǐng)、金融惠民、深耕本土、服務(wù)自貿(mào)”主線，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，讓金融活水精準灌溉地方經(jīng)濟社會發(fā)展的沃土。

　　01強化政治引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展方向

　　支行始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，通過嚴格落實“第一議題”制度、深入開展黨委集中學習（全年51場）并帶動各支部學習450場次，不斷筑牢全員服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)的思想根基。持續(xù)完善黨建融入治理機制，修訂《黨委會議事規(guī)則》，全年召開黨委會49次，確保黨組織在重大決策中發(fā)揮領(lǐng)導作用。依托黨委理論學習中心組學習會、專題讀書班及基層宣講等多種形式，推動黨的創(chuàng)新理論深學篤行，進一步統(tǒng)一思想、凝聚發(fā)展合力。

　　02夯實組織基礎(chǔ)，鍛造堅強堡壘

　　以提升組織力為重點，優(yōu)化黨支部設(shè)置，并常態(tài)化開展17名支部書記述職評議。扎實推進“四強”黨支部創(chuàng)建，志仲支行黨支部獲評全系統(tǒng)“先進基層黨組織”，營業(yè)部等支部戰(zhàn)斗堡壘作用彰顯。

　　堅持黨管干部原則，全年實施崗位輪換64人次，提拔交流干部8人次，組織各類培訓23期覆蓋693人次。完成對軟弱渙散黨支部的整頓提升，全年發(fā)展新黨員1名、轉(zhuǎn)正3名，為組織注入新鮮血液。

　　03深化黨建融合，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展

　　推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，通過深化與外部單位黨建共建，全年聯(lián)合開展活動62場，以此帶動營銷存款7.35億元、發(fā)放貸款11.45億元、清收不良貸款0.82億元。佛羅支行黨支部聚焦地方特色產(chǎn)業(yè)，成功發(fā)放1200萬元“哈密瓜”產(chǎn)業(yè)貸款，成為融合典范，支行榮獲2025年二季度全系統(tǒng)“黨建共建流動紅旗”。

　　依托“信融融”品牌，深入鄉(xiāng)村、社區(qū)開展金融知識普及活動60余場。在“普惠攻堅月”期間投放貸款2.35億元，惠及1142戶農(nóng)戶；全年發(fā)放脫貧人口貸款3313.41萬元，完成計劃103%，以金融之力鞏固拓展脫貧攻堅成果。

　　04培育合規(guī)文化，凝聚團隊合力

　　壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，逐級簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，構(gòu)建“紀檢監(jiān)督+審計監(jiān)督+合規(guī)管理”的協(xié)同監(jiān)督機制，針對信貸審批、招標采購等重點領(lǐng)域發(fā)出監(jiān)督提示函15份，推動完成問題整改40余項。通過廉政家訪、談心談話等方式強化對關(guān)鍵崗位人員的教育監(jiān)督。

　　積極建設(shè)特色企業(yè)文化，組織開展業(yè)務(wù)技能競賽、“青年說”廉潔主題演講等活動，刊發(fā)各類宣傳報道78篇，制作短視頻17條，有效提升了團隊凝聚力與品牌形象。

　　站在新起點，海南農(nóng)商銀行樂東支行將繼續(xù)扎根黎鄉(xiāng)，服務(wù)大局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在自貿(mào)港建設(shè)的征程上奮力書寫地方金融主力軍的擔當。（王可親）