為全面總結(jié)分析前7月業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，研究部署下一階段重點工作，8月14日，海南農(nóng)商銀行儋州支行召開8月經(jīng)營分析會議。黨委書記、行長蔣華出席會議并作總結(jié)發(fā)言，在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門副職以上人員、各二級支行負(fù)責(zé)人參加會議。

    會上，財務(wù)管理部通報前7月經(jīng)營情況并提出經(jīng)營管理計劃，機構(gòu)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部部、零售金融部、鄉(xiāng)村振興金融部及公司金融部等部門分別對前7月業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進行深度分析并提出下一步提升措施，班子成員就各自分管工作進行安排部署。

會議圍繞“堅持不懈，夯實高質(zhì)量發(fā)展之基”主題，對儋州支行下一階段工作提出以下要求。

    一是夯實人力資源之基。一要加強人崗匹配，加強人員隊伍建設(shè)。二要充分借力外部資源，用好用活外包人員和客戶經(jīng)理助理。三要加快零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，積極拓展對公業(yè)務(wù)。四要建立全員營銷理念，積極引導(dǎo)非營銷人員參與營銷。五要建立外部聯(lián)絡(luò)員體系，發(fā)展當(dāng)?shù)厥烊讼戮€，拓展?fàn)I銷團隊，深耕區(qū)域市場。

    二是夯實績效考核之基。根據(jù)總行的考核口徑不斷優(yōu)化調(diào)整考核方案，改進考核機制，加強考核結(jié)果運用，發(fā)揮績效考核“指揮棒”的激勵導(dǎo)向作用，充分調(diào)動全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

    三是夯實客戶群體之基。堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念，加強與各級政府、企事業(yè)單位、村（居）委會的關(guān)系維護，大力開拓營銷市場，積極拓展客戶群體，加大重點優(yōu)質(zhì)客戶營銷維護力度，為業(yè)務(wù)發(fā)展建立良好外部環(huán)境，為拓展?fàn)I銷打下堅實基礎(chǔ)。

    四是夯實業(yè)務(wù)技能之基。建立健全常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，通過集訓(xùn)營、交流培訓(xùn)等方式，加強員工理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高人員隊伍建設(shè)，提升工作效能和服務(wù)水平。

    五是夯實企業(yè)文化之基。一要建立合規(guī)文化，加強對各項業(yè)務(wù)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，強化合規(guī)操作意識。二要建立敏捷文化，加強對市場、客戶及風(fēng)險隱患的快速反應(yīng)，并及時作出調(diào)整。三要建立協(xié)助文化，加強部門之間的協(xié)同合作，增強中后臺服務(wù)一線意識，切實為一線賦能增效。四要建立標(biāo)桿文化，通過樹立優(yōu)秀典型，引領(lǐng)員工向先進看齊，提升組織效能。五要建立創(chuàng)新文化，開拓創(chuàng)新營銷思維，改進營銷手段和營銷方式，加快業(yè)務(wù)拓展。