為全面總結(jié)分析儋州支行2024年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展情況，深入剖析存在的問題和不足，交流分享工作經(jīng)驗和亮點做法，研究部署下一步重點工作，7月21日上午，海南農(nóng)商銀行儋州支行召開2024年上半年經(jīng)營分析會暨半年工作會議。

    會上，相關(guān)業(yè)務(wù)部門就上半年各項經(jīng)營指標完成情況、當前存在的問題和下一步工作計劃進行詳細匯報，經(jīng)營業(yè)績排名前2名和后2名支行分別作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言，個貸優(yōu)秀客戶經(jīng)理和聚合碼營銷杰出員工作經(jīng)驗分享，分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管條線進行點評并安排部署下一階段工作，黨委書記、行長蔣華對儋州支行黨委上半年工作進行總結(jié)并提出下半年工作思路。

    會議指出，當前儋州支行在工作推進落實中存在以下問題：一是工作節(jié)奏不夠快，缺乏目標意識、結(jié)果導(dǎo)向意識和有序的工作規(guī)劃；二是工作聯(lián)動不足，跨條線跨部門的溝通協(xié)作依然存在障礙；三是工作作風散漫，工作的積極性和主動性不強；四是工作細節(jié)粗放，缺乏精細化管理意識和能力；五是工作成效不明顯，未能有效提升各項經(jīng)營考核指標。

    會議圍繞“管理上臺階，業(yè)務(wù)創(chuàng)一流，爭做海南農(nóng)商銀行標桿支行”主題對下一階段工作作出如下安排：

    一、認清形勢，明確發(fā)展方向。一是充分認識統(tǒng)法后經(jīng)營管理發(fā)生重大變化，注重加強與總行部門聯(lián)動匯報。二是深刻把握當前經(jīng)營發(fā)展嚴峻形勢，明確下半年業(yè)務(wù)發(fā)展目標。三是加強雙基工程建設(shè)，即加強基礎(chǔ)客戶群體建設(shè)和員工基礎(chǔ)技能建設(shè)，提高營銷效果。

    二、多維聯(lián)動，構(gòu)建競爭合力。一是加強前中后臺聯(lián)動，強化中后臺為一線賦能能力，切實為一線減負增效。二是加強公私聯(lián)動，制定配套的考核措施和聯(lián)動機制，強化對公和對私部門的聯(lián)動協(xié)作。三是加強總分聯(lián)動，加強與總行各部門的溝通，爭取總行各部門的工作支持，有力推動各項工作高效開展。四是加強銀企聯(lián)動，加深銀企之間的溝通交流，共同推動深入合作，實現(xiàn)互利共贏。

    三、科學(xué)考核，力行優(yōu)勝劣汰。一是優(yōu)化考核方案。不斷調(diào)整考核方案，改進考核機制，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是強化考核結(jié)果運用。將考核結(jié)果作為績效分配和干部選拔任用的重要依據(jù)，激勵干部職工擔當作為，營造爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍。

    四、匹配資源，提升投入效能。一是加強人崗匹配。建立健全干部選拔競聘機制，同時注重選人與崗位相適應(yīng)，提高人崗匹配度。二是強化財務(wù)資源運用。提高財務(wù)資源的使用效率，不斷優(yōu)化財務(wù)資源配置，發(fā)揮財務(wù)資源對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用。

    五、弘揚正氣，倡導(dǎo)務(wù)實擔當。一是加強作風建設(shè)，弘揚新風正氣，引導(dǎo)干部員工將所有心思和精力凝聚到業(yè)務(wù)發(fā)展上，營造務(wù)實擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是深入推進隊伍廉潔自律建設(shè)，加強黨性修養(yǎng)，堅守紀律底線，確保干部員工老老實實做人，踏踏實實干事。

    儋州支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門全體成員、各二級支行全體成員（當班人員除外）等270余人參加會議。