為全面深入回顧工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，鼓干勁，凝心聚力創(chuàng)事干業(yè)。近日，東方聯(lián)社召開5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，班子成員、中層干部，客戶經(jīng)理，近70余人參會(huì)。

    會(huì)上各部門通報(bào)分析當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，并解讀我社2024年度存款考核方案、普惠條線第二季度營(yíng)銷考核方案、個(gè)人消費(fèi)貸款團(tuán)辦營(yíng)銷方案、貸款年度考核方案、數(shù)字銀行年度業(yè)務(wù)考核方案、關(guān)注類貸款管控不良貸款清收處置方案、穩(wěn)定社保卡客群營(yíng)銷考核方案等7個(gè)方案。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全社上下樹立“以社為家”的理念，攜手共進(jìn)，讓每一位員工都有歸屬感，并激發(fā)工作熱情和積極性，心往一處想，勁往一處使。放開視野，以“賽馬”精神，放開步子大膽做。

    就如何做好下一步工作，會(huì)議提出四點(diǎn)要求：

    一要堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)兩手抓。黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，注重黨建與警示教育相結(jié)合，管好身邊人，做好身邊事，以良好的精神面貌投入農(nóng)信事業(yè)。

    二要增強(qiáng)市場(chǎng)敏感性與競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)專人加強(qiáng)與發(fā)改、工商、園區(qū)、招商等源頭部門的溝通與聯(lián)系，及時(shí)獲取各類信息，對(duì)客戶實(shí)行名單制管理，開展走訪，跟進(jìn)服務(wù)，做好長(zhǎng)期接觸、長(zhǎng)期溝通，長(zhǎng)期營(yíng)銷。

   三要強(qiáng)化服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的能力。緊跟當(dāng)前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“大招商、大融資”發(fā)展步伐，聚焦產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。以地方所需的金融服務(wù)為重要載體，以“一企一策”金融服務(wù)為抓手，摸清客戶需求，了解項(xiàng)目真實(shí)情況，落細(xì)落小金融服務(wù)內(nèi)容，切實(shí)提供高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的金融服務(wù)。

    四要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)“嚴(yán)”的基調(diào)。樹牢“業(yè)務(wù)發(fā)展、制度先行”的意識(shí)，繼續(xù)做好強(qiáng)化履職，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移。以扎實(shí)自查，夯實(shí)內(nèi)控合規(guī)管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步厚植合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造風(fēng)清氣正的行業(yè)生態(tài)，強(qiáng)化員工行為管理和關(guān)鍵崗位的教育管理，培養(yǎng)員工底線意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。