為深入貫徹監(jiān)管要求與總行黨委工作部署，全面總結(jié)貸后管理工作，分析研判大額貸款風險，部署下一階段重點任務，11月3日，總行黨委委員、副行長馮浩昆主持召開貸后管理工作推進會暨風險業(yè)務座談會。風險總監(jiān)，總行相關部門、各一級支行分管行領導及相關部門負責人等參會。

　　?會上，總行風險管理部宣講了貸后管理“1+4”制度體系，詳細解讀其核心要求與實操要點，并通報了前三季度貸后管理總體情況與大額風險排查結(jié)果；總行公司金融部、鄉(xiāng)村振興金融部、零售金融部分別匯報了各條線前三季度貸后管理工作進展；兩家貸后管理成效顯著的支行分享了工作經(jīng)驗，三家存在不足的支行則針對短板作了表態(tài)發(fā)言，明確了整改方向與具體措施。

　　會議就后續(xù)工作提出五點要求：

　　一是統(tǒng)一思想，堅決扭轉(zhuǎn)“重貸輕管”觀念。各一級支行須及時傳達并落實本次會議精神，確保從管理人員到一線客戶經(jīng)理均能深刻認識到貸后管理的重要性。

　　二是科技賦能，加快推進貸后管理系統(tǒng)化與智能化。短期內(nèi)，要督促客戶經(jīng)理做實做細貸后基礎工作，確保無遺漏。長遠看，須著力推動人工智能（AI）與數(shù)字化轉(zhuǎn)型在貸后管理中的研究與應用落地。

　　三是強化督導，建立常態(tài)化檢查與反饋機制。要組織開展高頻次、全覆蓋的貸后管理專項督查與風險排查，以檢查壓實責任，精準識別高風險領域。

　　四是嚴肅問責，樹立“嚴管就是厚愛”的合規(guī)文化。針對貸后管理中發(fā)現(xiàn)的問題，須完善并嚴格執(zhí)行內(nèi)部問責機制，主動適應日益嚴峻的監(jiān)管態(tài)勢。

　　五是加強培訓，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。總行及各支行相關部門須牽頭組織貸后管理制度與技能的系統(tǒng)化、專項培訓，通過優(yōu)化流程、實現(xiàn)風險信息的分級分類與精準管控，切實提升客戶經(jīng)理的工作效能與專業(yè)水平。

　　此次會議進一步明確了全行貸后管理與風險防控的工作路徑。參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，以更嚴標準、更實作風推進各項工作，持續(xù)筑牢資產(chǎn)質(zhì)量防線，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（張淑紅）