為深入貫徹落實總行2025年半年工作會議精神，總結(jié)回顧公金、機構(gòu)條線上半年工作成績，安排部署下階段重點工作，7月18日，海南農(nóng)商銀行召開2025年公金、機構(gòu)條線上半年工作會議。總行黨委委員、副行長鄒燕玲出席會議。

　　會上，總行公司金融部、機構(gòu)業(yè)務部分別通報了上半年業(yè)務經(jīng)營情況，分析存在問題，部署下半年重點工作。總行營業(yè)部就客群鞏固與客戶拓展專項活動作專題分析，授信管理部進行了綠色金融專題解讀。各支行圍繞存貸業(yè)務規(guī)劃、重點項目儲備、財資平臺推廣以及如何有效優(yōu)化利率超上限客戶管理等內(nèi)容進行深入討論?？傂邢嚓P(guān)部門現(xiàn)場解答問題，鄒燕玲對支行討論交流逐一進行了點評指導。對于不能現(xiàn)場解決的問題，要求總行各相關(guān)部門會后立即跟進，限時解決，切實幫助支行解決業(yè)務發(fā)展中遇到的問題。

　　鄒燕玲在總結(jié)講話中強調(diào)，面對經(jīng)濟下行壓力，要加強市場研究分析，持續(xù)推動業(yè)務提質(zhì)增效，并提出六點要求：

　　一是深化作風能力建設(shè)。各級管理層要全面提升“三力”（領(lǐng)導力、行動力、執(zhí)行力），加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)信貸思維，以務實的作風和扎實的工作推動各項業(yè)務穩(wěn)步前進。

　　二是健全考核支撐體系?？傂袑用嬉茖W設(shè)計考核指標，對標財政廳、金融監(jiān)管局、人行、金融辦等監(jiān)管指標，確?？己藱C制公平合理；同時強化對支行的業(yè)務指導力度，加大資源傾斜支持。

　　三是加速產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型。提升監(jiān)管文件與市場導向響應能力，著力推進特色產(chǎn)品創(chuàng)新與系統(tǒng)功能升級，重點實施信貸系統(tǒng)優(yōu)化改造，實現(xiàn)票據(jù)業(yè)務全流程線上化，建立標準化產(chǎn)品服務體系。

　　四是打造跨境業(yè)務新引擎。整合國際、國內(nèi)結(jié)算資源，大力發(fā)展交易銀行業(yè)務，通過貿(mào)易融資、票據(jù)貼現(xiàn)等低資本消耗業(yè)務提升綜合收益，實現(xiàn)全年300戶財資平臺營銷目標。

　　五是嚴守風險防控底線。專項開展房地產(chǎn)貸款風險排查，嚴格執(zhí)行“一戶一策”風險處置方案，全面強化新增貸款質(zhì)量管控。

　　六是強化協(xié)同管理效能。構(gòu)建總支協(xié)同聯(lián)動機制，開展月度支行業(yè)務評價，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，打造閉環(huán)管理體系，提升業(yè)務質(zhì)效。

　　總行公司金融部、營業(yè)部、機構(gòu)業(yè)務部、授信管理部、鄉(xiāng)村振興金融部、零售金融部負責人及業(yè)務骨干；集中經(jīng)營8家一級支行行長、分管副行長，其余10 家一級支行分管副行長，各支行相關(guān)部門負責人及全體客戶經(jīng)理參會。（楊大麗）