3月7日下午，海南農(nóng)商銀行召開(kāi)3月經(jīng)營(yíng)分析（視頻）會(huì)議，總結(jié)前2月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，科學(xué)研判當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，深入分析業(yè)務(wù)短板和存在的問(wèn)題，研究部署經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)陳維主持會(huì)議。

　　會(huì)上，總行財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、鄉(xiāng)村振興金融部、零售金融部、公司金融部等部門(mén)通報(bào)了前2月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理及不良貸款清收處置、支農(nóng)支小、零售金融、公司金融等情況，并就下一步工作提出建議；樂(lè)東支行就管理機(jī)制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。各分管副行長(zhǎng)分別結(jié)合分管領(lǐng)域就下一階段工作進(jìn)行部署安排，陳維作總結(jié)講話。

　　會(huì)議認(rèn)為，2025年前2個(gè)月，全體干部員工齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展預(yù)期總體向好，綜合金融服務(wù)能力進(jìn)一步提升，在支持海南實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。全體農(nóng)商行人要把握戰(zhàn)略定位，抓住海南自貿(mào)港封關(guān)運(yùn)作的歷史性機(jī)遇，堅(jiān)定不移守主業(yè)、上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，高效合規(guī)審慎創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興和海南自貿(mào)港建設(shè)。

　　會(huì)議要求，一是解放思想、端正態(tài)度。各部門(mén)、各支行要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)總行黨委各項(xiàng)部署要求，確保各項(xiàng)政策落到實(shí)處。二是分秒必爭(zhēng)、顆粒必收。牢牢把握守主業(yè)上規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)，平衡好規(guī)模和利潤(rùn)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化利率定價(jià)，早謀劃早部署，早投放早收益，加強(qiáng)開(kāi)展“春耕行動(dòng)”，積極動(dòng)員，及早安排儲(chǔ)備項(xiàng)目貸款的投放，加大信貸投放力度。三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)同。進(jìn)一步樹(shù)立“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)，前臺(tái)服務(wù)客戶”的理念，加強(qiáng)總行與支行、公司與普惠、公司與零售、機(jī)構(gòu)與零售的聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化協(xié)同、相互賦能，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀典型案例的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，在全行推廣實(shí)施。四是精準(zhǔn)考核、提高效能。圍繞全年工作目標(biāo)和總行黨委中心工作，根據(jù)不同支行、不同部門(mén)的實(shí)際情況，科學(xué)合理制定考核方案和資源配置方案，不斷發(fā)揮考核指揮棒作用。加強(qiáng)對(duì)方案的解讀，提升各支行理解，確保有效執(zhí)行。五是緊跟政策，完善服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)總局“提高消費(fèi)貸款額度、延長(zhǎng)消費(fèi)貸款期限”等政策的研究，強(qiáng)化調(diào)研、做好準(zhǔn)備，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，搶抓市場(chǎng)，加大消費(fèi)貸款投放。持續(xù)鞏固和運(yùn)用好“三資”平臺(tái)建設(shè)成果，把握發(fā)展機(jī)遇期，熟悉平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用，研究拓展客戶，強(qiáng)化綜合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。六是優(yōu)化管理、激發(fā)主動(dòng)。按照“人盡其用、能上能下”的總要求，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于不作為、不敢為、不善為的干部要堅(jiān)決予以調(diào)整，讓更多想干事、能干事、干成事的員工走上重要崗位。鼓勵(lì)“多勞多得”、“多干多支持”，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　總行領(lǐng)導(dǎo)馮浩昆、鄒燕玲，總監(jiān)首席、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各支行班子成員，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。（歐陽(yáng)貴華）